什么叫“蝴蝶效应”，齐政再一次体会到了。
肃省作为受两漠水库影响最大的省份之一，面临的也不全然是好消息。
降水、地上水实实在在的增加，风沙的消减，对肃省的农业而言，总体上肯定是一件好事。
但由此带来的连锁效应，就不见得全是好事了——肃省发生滞销的农产品，可不仅仅是肉苁蓉，还有苹果、圣女果等特色产品……
气候改善带来的增收，居然让农民们过得还不如往年，往哪说理去？
不少经常看到类似新闻的人可能会疑惑，滞销无非供过于求，全中国这么多地方在种植苹果，明知道种的多了会供大于求，为什么还要盲目的种？
不过，对于被互联网包围的网友来说，知道这些事情貌似不是难事。但对于面朝黄土背朝天的果农而言，他们哪里懂这些？何况就算被互联网包围，又有多少人能从繁杂的信息中筛选出正确的答案？
信息不对称，任何产品都是一窝蜂而上，只要老天正常，供过于求是常见的现象，进而导致滞销，这是中国农民的通病。
这个命题太大，大到各级政府都为之头痛，但肃省将目光放在了嘉谷身上。
生态协会的钱老拿滞销的肉苁蓉说事只是第一波试探，随后，肃省各地的相关部门，都为了当地不同程度的农产品滞销问题找上门来。
其实，肃省在农产品滞销的第一时间就想到嘉谷，齐政并不奇怪。
肃省六大特色农业产业，蔬菜、马铃薯、草食畜牧业、中药材、优质林果和酿酒原料，有三个深受嘉谷影响。
肃省形成的河西走廊灌区、沿黄灌区、泾河流域、渭河流域和“两江一水”流域五大蔬菜优势产区，已成为我国“西菜东调”、“北菜南运”的五大商品蔬菜基地之一，理所当然成为了嘉谷农产品供应链的西北内陆出口蔬菜重点采购区域、西北温带干旱及青藏高寒区设施蔬菜重点采购区域。
全省人工种草面积达到2000多万亩，居全国第2位，其中苜蓿面积居全国第1位——其中产量最大、品质最佳的商品草生产和储备基地，是由嘉谷打造的。
啤酒大麦和啤酒花就更有名了，两者分别占到国内啤酒生产原料的%，啤酒花现在更是走出国门，保障着全世界啤酒爱好者的啤酒供应。
从组织角度来说，也是这三根支柱的产业化、高效化最为明显。
肃省凡是加入了嘉谷系合作社的农场，都积极推广管道输水、膜下滴灌、小管出流等农业节水技术，实行最严格的水资源管理，以水定规模，以水布局产业结构，大田作物1亩地用水不能超过400方。
这是什么概念？
种传统的玉米，一亩地需要800方水，这就是“高耗水”作物，是不允许肃省嘉谷系合作社种植的，即使是大田轮耕，种的也是其他节水高效作物。
当然，节水还不是肃省人最津津乐道的。最为人瞩目的，是上述三个嘉谷深度参与的特色产业，从来没有滞销的风险！
信息不对称对于普通农民来说可能是天堑，但对于情报畅通的嘉谷来说，并非难解之谜，更何况……
“集团在肃省新建成果蔬保鲜库51座，新购置移动保鲜库80辆，新增储藏能力23万吨；截止目前，在肃省已建成果蔬保鲜库433座，储藏能力达到333万吨……”新任首席助理魏明很快进入工作状态，将齐政想要的资料递给他。
齐政接过一块平板。
上面是一份全国电子版地图。成块的绿色区域，是嘉谷的农业生产基地。明显可以看出，越是产粮大省，绿色区域的面积越大。最大的两个成片区域，一是在东北黑省，二就是阿拉鄯沙漠的大绿洲了。
而在农业生产基地之间，是一个个红色的小点和连线，这就是嘉谷的仓储冷库和农产品供应物流。
“啧，十多年了，甚至可以说嘉谷最重要的资产，基本都在这上面了。”看着一闪一闪的电子地图，饶是齐政，也有一种难言的自豪感。
仓储保鲜冷链物流设施，在嘉谷不少管理层眼中，就是一个“天坑”——每年砸进去的钱，让齐政在批复时都要倒吸几口气。
即使如此，时至今日，也只能说搭成了大的骨架，继续投入的力度不会继续加大，但也不是说停止投入了。
能让嘉谷所有高层心里滴着血，却依然咬牙坚持投入，自然是这套冷链物流体系对嘉谷体系的加成之大，超乎一般人的想象。
如果让齐政来形容，那就是其帮助嘉谷农业产销体系，与国内非嘉谷农业产销体系，几乎是拉开了一个时代的距离——其他农业产销体系还在19世纪，而嘉谷已经率先进入21世纪。因为，嘉谷的产销体系是按工业体系的标准而搭建的，具体就表现为标准化生产、先进的包装储藏、完备的冷链设施……
嘉谷系的农业基地从未出现过滞销的情况，除了信息局对市场的预判给力，很关键一个原因，就在于这套仓储保鲜冷链物流体系。
别的不说，单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强强，就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升——对于不少农产品来说，哪怕保鲜期能延长一个月，也足以错开上市高峰，从而卖出好价。
基于此，肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上，也就不难理解了。
“老板，公司会同意肃省方面的求援吗？”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上，试探问道。
齐政也摸着下巴考虑着：“你有什么看法？”
魏明来前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的粮油、蔬菜和水果，我们介入整合倒是合适；但如果是区域特色农产品，不太值得集团倾力投入。”
帮助肃省特色农产品对接产销的成本，对现在的嘉谷来说，算不得什么，完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的，还是这样做的价值，是否符合集团的需求？
从魏明的角度来看，如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式，作为嘉谷农产品供应链的附属，是非常不错的。但是，如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力，就会变成一种长期缓慢的投资，并不是很符合集团的利益。
说白了，可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物，才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。
毕竟，嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强，但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。
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