2014年8月，获得嘉谷A轮投资的电商平台“易拼”不声不响地上线了。
说“不声不响”，是因为在电商领域，前有两座大山镇压，后有数不清的电商平台厮杀，“易拼”的创始人闫超也不算什么知名人士，在行业内根本没有多少人关注。
但市场的反应就不是不声不响了。
由于闫超既做过电商，又做过游戏，他对前端的理解，包括怎么样做好软件产品等确实有一套。而且他出身嘉谷体系，充满“土味”，对田间地头的生意，有着超过五环内起家的互联网创业者的理解。
就跟齐政记忆里的拼夕夕类似，“易拼”平台为消费者提供了“单独购买”和“拼团购买”两种购物方式。虽说“单独购买”方式可以享受更快速的购买服务，但大多数人还是更倾向于选择价格更低的“拼团购买”。用户可以通过“加入已有拼团”来实现低价购买，也可以“发起新的拼团”，将商品链接转发分享至社交平台，达到规定人数时拼单就会生效。
这便是基于熟人的社交电商模式——“社交”提高了用户购物的参与感，而“熟人”则解决了信任问题。用户基于微信等社交平台找到熟人帮忙拼单，新加入的买家可再次分享链接寻找熟人，用户从最开始的购买者，演变成主动为平台做宣传推广的“自来水”，在短时间内聚集大需求。
好吧，主要还是拼团的价格低得可怕。
就拿苹果来说，跟市面上动辄六七块一斤的苹果相反，“易拼”平台上动辄是5斤斤3.99元这样的价格——闫超将获得的A轮投资大部分都投入到对消费者的补贴中。
也就几块钱的事，试错成本太低了，导致注册用户飙升。
靠着“拼单”加上“社交”的新模式，短短一个月后，易拼累计活跃用户突破五百万，日订单量也超过百万。
这时候就体现出背靠嘉谷这根大腿的重要性了。
农产品相比于其他产品，比如工业产品来讲，最大的问题就是储存期较短。谁都知道，果蔬这样的产品，放置时间稍久，就很容易变质；如果没能够及时的把产品送到用户手上，一不小心就会坏在手里——用户收到一箱变质的果蔬，体验之差可想而知了。
如果是一般电商，在起步时遇到像易拼这样货单量狂涨的情况，估计瞬间就遇上了发货瓶颈。
像发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻，少不得要轮番经历。折腾几次下来，用户都没有信心了。
而现在，嘉谷为其提供了成熟的仓配运营支撑，并且保证服务费用低于市场价，一下子就帮助易拼撑过了最危险的起步阶段。
嘉谷仓配体系也展现十年建设的成绩，短短一个月时间，仅靠一家之力就向“易拼”输送了整整数百万吨的农产品。连闫超都叹为观止，要知道这只是在兼顾嘉谷原有业务的基础上，抽调出的运力！
数以万计的货车如同迁徙的蚁群向东蠕动，嘉谷大大小小的冷库同样被挤满。在前置仓库，几乎每半分钟，就有一辆满载的运输车呼啸而来，从前置仓出发的送货车更是绵延几里！
平均一个果子在仓库里停留的时间可能就一个小时，最多半天时间，分装车间内，货卸下来稍微做一下分解马上进流水线，分装好就出去，整个供应链链条既紧张又有条不紊。
凭借着嘉谷全力运转的仓配体系支持，易拼的第一枪堪称惊艳。
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