“纳斯，从今天起，就由你带一个团队吧。”美国高鸿的大豆贸易部经理塞尔西，对王航宣布了这项任命。
“没问题。”具备了职场应激反应的王航迅速做出了标准回答，在他意识到这是来自美国人的认可之前。
28岁的王航，是嘉谷国际化团队成员中最年轻的一位。“纳斯”，是他的英文名。
王航出生于东北一个农民家庭，五年前毕业于了一家中专，说起来，他的学历在嘉谷中没有任何突出之处。
但是，加入嘉谷并从基层干起的王航，第一年就展现了非凡的外语天赋以及管理能力，自此得到了嘉谷的重点培养。
他在嘉谷开拓俄远东大豆生产基地时期的大招聘中投奔嘉谷的，在俄远东做了一年多的基层干部之后，被调到总部进行培训进修，此后先后经历了对澳洲糖企的并购、对巴西糖厂的整合，差不多轮了一圈以后，再次进修，被挑选来到美国辅助整合高鸿公司。
在嘉谷集团，基层干部的水平都是远高于一般农企的，甚至能达到其他农企中层干部的水平。
这一方面是因为嘉谷基层工作的经验性强，有利于基层人员的积累和进步；另一方面也是因为嘉谷是一个年轻的企业，它极少桎梏，更不存在玻璃天花板，在晋升机制畅通的情况下，这些优秀的基层干部会以很快的速度晋升，并拿到与才华和努力相适应的薪酬待遇。
特别是拿到股权激励的优秀员工，即使依然留在基层位置，每年拿到的红利也比普通的管理层还要多。如此一来，基层的完整性也能够得到保证，基层干部也不会盲目追求晋升管理层。
毕竟，后者的上升空间虽然更大，但工作要求却是不同的，若是不能适应，不仅难以晋升，反而有可能从“股权激励清单”上落下来，对嘉谷员工而言，能不能上清单，至少是三倍以上的收入差距，这对于大多数工作只是为了赚钱的人来说，再重要不过了。
就履历和贡献而言，28岁的王航无可挑剔。他既获得了集团的股权激励，又充满了进取心。也是依靠着履历和进取心，他才能得到整个嘉谷体系最重要的培训机会，若无意外，以后嘉谷的跨国经营团队，都会有他的身影。
千载难逢的机会，王航又哪里会在乎辛苦不辛苦？
嘉谷很多干部都是农家子弟，但能通过基层锻炼、内部双选会被特意挑选出来，获得名牌大学出身的学生都无法拥有的晋升与进修机会，绝对不多。
这让王航充满了干劲。到达美国后，他就成为了嘉谷国际化团队有名的“拼命三郎”。
他起早摸黑，仅用一个月的时间，就摸透了从谷仓地带到港口的流通机制和从业者的经营情况，以及美国粮食流通的机制。
从到达内布拉斯加州的第二天开始，王航就开始游走在中西部各州了解情况，一方面不断与有名的经纪人接触，逐渐成为朋友的同时也逐渐掌握美国粮食市场的竞争体系；另一方面，他驱车到各州广阔的田地间，直接听取农民的意见。甚至有时一直跟在满载粮食的大卡车后面，认识了所有隶属与高鸿的系列粮仓。
即使是在努力得过分的嘉谷国际化团队中，王航此举也堪称疯狂。
要知道，在遭遇超级干旱的美国中西部，室外温度有时能上升到40℃，一周下来，人都能被晒掉了一层皮。当一个月后，王航到高鸿大豆贸易部经理塞尔西的办公室来汇报工作时，塞尔西差点就被他黝黑的皮肤亮瞎了眼。
等了解到王航的工作强度后，塞尔西一个劲地庆幸：“上帝保佑，幸好纳斯你没有猝死……”然后强烈要求王航压缩工作时间。
这时候，就体现出中美文化的差异了，或者说，对于劳动权益的高度关注，才是中美员工之间真正的差异。
在美国，打点上下班是最基本的要求。当然，粮食贸易这一行又不太一样，譬如在粮食丰收的季节，所有人员都会陷入一片忙碌，自然也无法做到准点上下班了。不过这是行业特性，倒也没有什么不能接受的。而且工作的时间长，忙碌过后休息的时间也长。
但如果不是在忙碌的季节，特别是在天气如此难熬的情况下，哪怕保持王航一半的强度工作……
塞尔西扪心自问，年轻时期的自己，能做得到吗？
答案：我做不到！
这种天气下，不要求延长休息时间都算敬业了，还自动加班加点？真当自己是牲口吗？
再看看嘉谷国际化团队中，其他人虽然没有王航这般疯狂，但同样是沉迷工作无法自拔，塞尔西就用极为复杂的语气问王航：“中国人，都是这么工作的吗？”
虽然这符合大多数美国人对中国人的一个印象——天性勤劳。
中国“世界制造工厂”的名号不是白来的。制造业是最能体现工人“勤奋与否”的产业，追求更高效率、更统一质量、更低成本的制造业，最适合的管理方式就是军事化，把人异化成工业流水线上的机器，像一个月休息两次、几年回家一次、强迫性加班、集体化生活……简直是信手拈来。
但嘉谷这帮“牲口”的勤奋程度，未免太吓人了。塞尔西其实更想问的，就是嘉谷的员工，都是这么工作的吗？
如果是的话，塞尔西都考虑要不要辞职了。给再多的钱，他也受不了这种工作强度啊。
王航倒是笑了。
哪有这么可怕？
首先，中国人也并非天性勤劳的。
刚刚改革开放时，一些应邀来华的国外专家对中国国营企业工人的最大印象，就是懒惰，一个人能完成的工作要三个人干；不管任务有多急，午睡时间雷打不动……
只不过，经过三十多年来的改造，中国的所有产业都几乎是被制造业“改造”了——饭店的服务员要做广播操，白领要参加拓展洗脑，互联网公司还有首席价值官……无论是华为比亚迪，还是BAT，所有企业都是按制造业进行管理，核心都是“更高的效率、更统一的质量、更低的成本”。
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